超十家房企逆势发放年终奖，华东有房企管理层领到六个月大礼包

3年认同是要减少的。为了始终保持工作人员的稳定和安全，江北的职员还是要始终保持精干。”

江北该集团的“稳定”为业内少数的案例。一年交接就此，多家房企必需启动许多组织原属，使业务部门格外加柯西聚焦。对于大大部份恒隆人来说，年终奖作废或再加已在预期之内，其格外担忧的是，接到可用性申请表。

里面国房恒隆晚报晚美联社说明了，2023年以来，仍未有招商蛇口、绿城里面国、德信里面国（2019.HK）、万达蓬勃发展等房企对许多组织虚拟化“动刀”。

据里面国房恒隆晚报，一名绿城里面国内部民间团体指出，零售商还未下降时，预判上半年仍处于浅层格外改，一些公司在原有奖惩制度上，过后可用性两条线奖惩，重视经营结果，增高管理者的经营人格。周围分离出来原属是根据零售商和大型企业变化得出结论的许多组织虚拟化和经营者格外改，是大型企业的诚意。

据晚美联社，招商蛇口对8大周围里面的4大周围进行了格外改。该一些公司将一些小城西郊千分之、零售商为数不高、货值供应量不多的周围进行导入、垫底，例如南通、镇江，嘉兴、绍兴等小城西郊一些公司都有变动；比如说，对着重结构设计、营业额体现体现强劲的周围则调配格外多资源，着重蓬勃发展。

不少恒隆人对盈余预期小心谨慎乐观。一名恒隆人记得，刚入在在，彼时任职期间的一些公司，周围总经理年终奖过亿，自己月末内补发的建设项目奖金和年终奖合计微十万。在年终奖的加持下，他凑齐了隔壁的首付。随着降本增效带进恒隆大型企业的主流必需，这样的好日子或难再有了。

（文里面受访者均为化名。）

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