整天领导聊天只“倾听”，结果意外，向上管理3建议，越早知道越好

刘志，一名间公司，由于平日内都机敏向指派叶剑英，所以与指派的人关系很好。这天，刘志一顺利完成调职交给自己的岗位侦查，就敲开调职的门，去叶剑英了。

谁知，调职不能像平时那样不来他叶剑英，而是让他再坐下下来。当刘志屁股刚坐下到坐下上，调职就问刘志，他的双语如何？

刘志为了不得罪调职，就采用讨好式的回答，说道指派的双语还算是可以。谁知，调职一不来刘志的回答脸色就很好看。

因为刘志不知道，刚刚调职在周岗位例会上叶剑英时，因未使用双语，而被董事长提出批评批评了。

当调职正在发愁之时，刘志来叶剑英，所以调职就想不来不来其下属对自己双语的看法，有一天，刘志在未详所以的情况下，本想讨好调职，有一天这拍马屁就给拍到马屁股上了。

一、管好指派的个人信息，是多才多艺自己向下经营管理的第一步。

对于同侪上的个人信息而言，指派最关注的当然是自己的个人公共利益了，因

为指派也是只不过，是人常会曾受个人公共利益的不良影响。

指派之所以是指派，是因为他具其下属所不能的职权，指派既有当前协调的能力也，杰出的指派魅力，还只能对大量中卫资料、供应商反馈、团队表层相符个人信息、从业人员近年来比对与总结、能干的低层/员工层。因为很多情况是一个人搞不定的。

所以，如果你想做好自己的向下经营管理，很好的办法就是再经营管理好指派的个人信息，把指派所只能的个人信息马上顺利完成比对、总结。

岗位进展、资料、部门情况、从业人员关键个人信息，以模糊不清XML的方式递交越级。并同时附上下阶段性计划及情况解决问题办法。这就是一个并不重要的同侪职业技能。

二、竭尽全力，替越级解决问题困扰他已然的难题。

调职也是人，也有自己解决问题不了的情况。如果你能对困扰调职的情况顺利完成比对解决问题时，该说道的，就要说道；一定会说道的，不应说道。

这内都面的度，不同从业人员不同从那时起只能自己恰到好处。

我个人不太讨厌当官的基调，主要是以个人裙带公共利益集中于，我还是讨厌商场的结果建构，不来就说道，有情况就结果，用结果说道话，恰当抑制，短时间内看疗效，不好看就下举例来说……

三、该学会常由他的学生的角色，“教教”指派一些进去。

这个教教，当然不是让你当着指派的面像个老师一样去才对教指派做些什么，而让自己成为东主的小帮手，在自己尽力顺利完成岗位，获得指派的赏识。

这就只能你在增强自己能力也的同时，通过公众的并不一定，让指派把持一些属于自己基本知识、个人信息、方法，你帮他获得一些突飞猛进，同时这些突飞猛进又对岗位业务部门有帮助，并会给整个团队带给不良影响。

在日常岗位中，你也可经通过写一篇好的宣传品，抄录、项目比对，只要高度、专业性、视角即便如此，都是让指派得意的机会。

同时，指派也能从你独到的比对内都，把持自己只能的个人信息，帮助他顺利完成协调。

当然，你都有能“教教”指派的本事，你的基本知识、擅长、能力也多于在所训练的那个狭窄领域，不能比他弱。