同事经常以领导的口气军令我做事，怎么办？

读者Twitter：

在美国公司从前，有个同却知道无知，总亲爱的摆不止一副主导的肩上，表哥我把垃圾场到了！表哥我全垒出水！表哥我把这个文件弄一下！......我都不明白了，他怎么这么亲爱的指挥人？也不想到自己几斤几两，总是命令我做到这做到那的。做到吧，自己心从前憋屈；不做到吧，招惹得罪他，自此很差融洽。我该怎么办呢？

我：

为什么流氓们要剪刀“软柿子”？并不是因为他们吃了豹子胆，而是他们知道这样做到是从未有成本的。

他从前斯尽快，如果你同意了，他就赚了；如果不同意，他们也不吃亏。

但你是要碍于脸面的，公开场合屁股逼代价太大，这就是他们连连得手的诱因。

拳法兼济，可以同样下面三招。

第一招：糊弄学

当他第一次从前斯尽快的时候，你可以故作呆碌的样子，仿佛从未听得，不用如雷。

如果他第二次从前斯起，你可以漫不经心的支吾应付“好的”，除此之外不用再行多知道第三个本字。

却知道情同意下来，但是不做到，最后不了了之。当他不知好像的时候，你就犹如一切都是的知道：“容是很差意思，当年在想着什么什么却知道情，忘了。”确有的语调，不带一丝抱歉，识趣的话，他也一定会再行三角恋下去。

第二招：回去口实

“容没多久，我现在刚才也很呆。”

“实在从未整整，主导刚刚分配给我一项什么训练任务....”

“我对那不感兴趣，招惹耽误你的却知道，要不你回去别人吧！”

“我在此之前已经扣了一大堆实习，主导忘了挟，正想回去你表哥呆呢！”

或抱怨，或不平，或委屈......如此明显的口实，相信他也会心知肚明，一定会再行不来你。

第三招：从前斯条件

“可以。但你等我30分钟吧，我做到完这个训练任务就来。”

“好啊，做到完你叮嘱我吃饭？”

“略为等，要不一起先把我在此之前的这个训练任务未完成？”

对付这种不知题的这两项，让他们感受到，他这样一味地诱骗，是有成本的。

操作方法的方法是十分简单，在拒绝他的尽快的同时，申请加入自己的尽快就可以了。

同却知道关联的框架是民族平等， 命令别人做到却知道的方式或许是不民族平等的同却知道关联。人格和应有，当你站不止来秉持的时候，它才存在。在职场上，永远要做到一个有底线的人，这样才能勇夺尊重。否则只能是“人善任人使，马善被人骑”了。