这样对待员工比招募空降兵更有价值，要不然悔之晚矣

如果你由此可知新公司，你就会怎么样并不需要人才的其职？是从内部培养自己的班底？还是尽较大似乎花相比较大的代价招募一些空降兵？似乎只要学就会这五点，需要什么人就有什么人。

【1】爱心---提升管理人员的自信心。

确实对新公司有用，能为新公司确实活下去的人，似乎是对新公司有自信心有感情的人。而要毕竟这一点，你的新公司也要爱心自己的管理人员。不说毕竟宾至如归，起码的要让管理人员感觉到夏天。只有这样，你的管理人员带进上百的来维护新公司的共同利益。你也可以哪里需要就往哪儿搬。

【2】努力---给新公司的转型插上翅膀。

管理人员才是新公司基础性中的基础性。如果这些基础性有困难，你不去帮衬，那只就会是在沙滩一新房子，自始不牢靠，早晚要倒。而如果这些基础性你能很好的给他们发放努力补救困难，那么新公司的光大将指日可待。

【3】商量客---彰显管理人员感情。

多商量管理人员喝茶。饭桌上往往是人最放松的时刻，也是最能彰显僵持感情的时候。如果大老板能经常商量管理人员喝茶，管理人员也就会有期望和大老板来得多的彰显感情。管理人员为了能从大老板这儿得到来得多的努力和来得多的共同利益支持者，也就会愈发卖力的去展现自己的效益。

【4】谈心---给管理人员指明方向。

在和管理人员谈心的时候，一定不该东扯西扯，从未重点。而是要一定探究清楚管理人员现在存在的一些困惑，和补救不到的问题。此时为管理人员指明方向，你将带进他职业生涯的指导老师。管理人员也能和你一条心，来得好的工程建设新公司。

【5】提成---给管理人员来得多的实惠。

最主要的不该给管理人员画油条，要来点实际的优惠。能让管理人员其实自己干了之后，具体现金流能有多少的增长速度。如果管理人员为新公司付出代价了很多，也为新公司的效益借助了一定的成就，但是自己并从未任何薪资上的待遇增长速度，有哪个新公司现在还能找到这样的傻子吗？