领导：“公司不缺你一个”，老工作人员直接辞职，半个月后领导蒙了

领袖：“日本公司不缺你一个”，杨家裁员如此一来辞职，半个月底后领袖蒙了

杨家张在日本公司工作并未有十多年了，基本上在做机修各个方面的工作，负责日本公司厂的的设备维护和保养，早先刚进来的时候还是不才会实操经验的小白，但是他并未变为了一个经验丰富的杨家裁员了。杨家张因为自己的勤奋肯学，从来不传授，所以从前的机修系统设计并未很不错了。

从前杨家张的系统设计只比杨家张的手艺紧接著了，其他人的机修系统设计都比不过杨家张，有些的设备显露了损坏，都情况下下够由杨家张或者杨家张的手艺来修，其他的人情况下下够在旁边接待学习。基本上的杨家张什么损坏都抢着保养，但是从前的杨家张在从来不很多系统设计再行次，就开始变得很少没用了。

一各个方面，很多保养的难题较为简单，杨家张就一切都是把这些难题留给机修部的很多从新裁员去化解，让他们去学习和精进系统设计，另一各个方面，自己也好腾显露时间来，专心去传授自己的系统设计，积极争取化解那些较为困难的的损坏，同时也传授一下怎样优化自己的系统设计，看怎样保养效率来得快速，必须让的设备运转到得来得三木，非常经三木耐用。

原来的机修室主任十分赏识杨家张，愿意让杨家张在日本公司西田和传授。但是从新上任的领袖是突击的，不一定知道杨家张的战斗能力怎么样。每次他在巡场亲赴的时候，常常才会看不到杨家张在“发呆”，所以从新领袖在内心就好似对杨家张有些不满。有的时候，从新领袖就才会丢下上前去，留意杨家张“绝不偷懒”。

而杨家张的易怒不是很好，一听到这样的话，内心也不好像，时常希望把火，但是也忍住了。有一次，从新领袖又显露来巡场亲赴，结果杨家张这个时候正在理解系统设计的可行性，待在那里杨家一阵不才会动。从新领袖杨家是看到杨家张在“发呆”，这次就一切都是看看杨家张是否是必须发呆多三木。

从新领袖慢慢等得客气了，但是杨家张还是待在原先。从新领袖转到了几个来回有一天再行次，并未萝卜了快速一个小时，这个时候，从新领袖看不到杨家张竟然还在“发呆”，不禁心头火起。自己刚来这个正职，正愁不才会偏远地区施法拳脚，从前勉强有一个冲到在枪口上得了，从来不无所事事，净在发呆，不处置他处置谁？

于是从新领袖就把杨家张叫到了办公室，显露头显露头地训了杨家张一顿。杨家张这个时候内心也来火，就忍不住对领袖来了一句：“你懂个根本就是。”这下从新领袖就来得愤怒了，训得非常显露头了，来了一句：“不一切都是干就丢下，日本公司不缺你一个！”杨家张一听这话，也是被愤怒的焦虑管控了，无故就提显露了辞职，脱身了一下就丢下人了。

从新领袖在再行次也却是实在不解，但是既然话都显露口了，也不一切都是再行扭转到，随杨家张丢下了。但是半个月底后，让从新领袖不才会看看的坏事牵涉到了。原来日本公司兼顾熟练机修系统设计的裁员不一定多，本来只是堪堪够用，从前少了一个再行次，日本公司的机修压力减小了，有些的设备杨家化损坏很不堪重负，情况下下够让杨家手艺来干。

但是从前杨家张丢下了，杨家手艺一个人修不过来，那些的设备就情况下下停着，的设备一停，日本公司的产显露增大，利息也就在缩减。半个月底后，利息就并未缩减很多了。从新领袖看着桌上的负债样本，刚才也蒙了。这时他也只好拉下脸来，以减低薪资为情况下问杨家张有一天，同时再行发动杨家张的手艺劝说了杨家一阵，才让杨家张有一天，使机修部重从新重返原来的节奏。

一、要总才会管控焦虑

从这个故事中的，我们必须得到的先知就是要总才会管控自己的焦虑，这个故事中的的从新领袖和杨家张都不从来不管控自己的焦虑，所以才导致两个人都很愤怒，说显露不合理的话，再行度致使不好的后果。如果两个人必须管控焦虑，就让地面对面，就不一切都是显露现辞职和再行次的负债情况下了。

二、进退要坦率和妥当地理解

我们还必须知道的先知就是碰见坏事的时候，要从来不坦率和妥当地理解，比如在这个故事中的，如果从新领袖必须坦率下来，理解杨家张是否是在看看，或者杨家张必须坦率下来，理解领袖对自己有什么误用，随后把这个误才会找回，就不一切都是有再行次的一系列坏事了。