好点子都是从别处“捡”来的

为了赶上快速巨大变化的商业环境，我们需要不断迈进，彻底解决前从未遇上过的情况、显然前从未遇上过的机遇。但迈进的灵感却是仅仅只是。这时，不妨带进有自己的大学本科，去陌生人的从业者，找回颠覆固有理解的新的做法。

1912年，路易·奥迪参观者匹兹堡的的公司养猪，好奇地抱着人们切肉。奶被挂在钩子上，吊在轨道一端，每个人完成自己的指导工作后就把奶送往下一站。参观者告一段落后，来访问他一段话。奥迪先生问道：“谢谢你，父母亲，我拿到了一个绝佳的趣味。”之后差不多六个月，奥迪高地植物园厂房建立了21世纪上第一个装配MMX，生产发电机。

再次看一个已经有发生的案例：《华尔街时报》参考了新的冠疫情实质上，匹兹堡的一位浸信会如何希望队内医务技术人员缓解焦虑创伤。这位浸信会是退伍军官，他发现医生们在沟通之中使用的词语，跟以AVG队内的士兵类似，因此仿造了希望军官应对战争创伤的概念和技术，建立了一套有助于，让医务技术人员在抗疫之中保持焦虑厚实。“他竟能发现我们和军官之间的类似之处。”一位医生称，“我在这里当了20年医生，不用人联想到我们的的团队正接踵而至这种焦虑创伤。所以他提出有这种联系的时候，我心想，天呐，我怎么不用意识到？”

向陌生人从业者研修的精准度往往是显著的。同样，若干年前，伦敦的公司诊所希望在复杂的医疗卫生时序之中设计出有一套越来越高效的交方式也。他们选择将目光投向与医疗卫生毫无关系的从业者，向擅长秘密组织交的从业员——法拉利一级红牛车队队的维修站指导工作技术人员——研修充分。焦虑医生们在早早上与车队维修技术人员共事，慢慢地发现了诊所内部交时序的情况所在，并再设计了交时序，大幅度减少了医疗卫生误判。

向陌生人从业者研修，不一定是要应对不有意思的情况或彻底解决一个具体内容情况。宾夕法尼亚州一位警局曾创建了一个名叫“警察和焦虑医生”的项目，推动警员们向外带进放弃新的观点、新的观点和新的的有意识方式也。他让警员均会旁听医科的焦虑医生们提问疑难病例的步骤，观察焦虑医生如何分析关于患儿的来龙去脉（副作用）、抄录证据（检查和）并已确定犯人（营养不良）。反过来，焦虑医生也会参加员警的会议，了解到警员如何处理相互争执且大乱的反馈、排除嫌疑人并破案。这一军事行动的目标是让员警“有心放弃研究课题，了解到并首创医科采用的新的方法”。

以前两年的大乱和危机给执行者和秘密组织创造了各种情况。较大的一个情况是：我们去哪里找回新的想法？在迈进和彻底解决情况方面，RCoD——模仿仿造（rip off and duplicate）——是典型的新的方法。只不过，如今，RCoD的范围在不断扩展。秘密组织要阐释，面对未遇上的课题，仿造其他从业者的充分是颇为高效的手段。如果可以迅速技术性已在别处证明有效的战略目标和实证，为什么还要伙伴们尝试尚未验证的新的方法？执行者可以用这种新的方法，希望大公司赶上21世纪巨大变化的加速。

本文来自搜狐公众号 “哈佛商业评论者”（ID：hbrchinese），作者：《 Fast Company》为首创始人琼斯·艾伦（Bill Taylor），翻译：朔间，编辑：刘玥，36锝经授权公布。