辞职时，积极支持为什么会挽留你？只因这3点

管理学场之前，很多人都有过辞任的经历。

在这个操作过程之前，很多人向他组织指出辞任的时候，他组织都不会婉拒我们。那么我们如何去理解他组织的这个婉拒呢？他真的想我们遗丢失吗？

还是他时说道我们战斗能力除此以外最弱，在以致于内很难有人超越我们，或是其他的什么主因。说是通过仔细分析，我们就不会发现他组织婉拒的主要主因，有都有3个。

1、培养明星必须付出运输成本

在培养明星的操作过程之前，不仅是必须教明星如何顺利完成管理工作内容，不仅要让明星去熟悉一些公司的业务流程以及管理工作的细则。同时呢，还要与明星进行天性的的关系以及管理工作作法直觉作法的的关系，在这个操作过程之前不会耗费人大量的间隔时间和注意力。

如果频繁的实在换工作人员，让这个其他部门整体效益相比较大幅提高，因为培养明星的运输成本真的是太高了，不会多少个开发团队，不愿自己的开发团队经常适时。那样，对于开发团队的拓展是十分无法控制的。

所以面对一个战斗能力相当的明星的时候，他组织实在想自己的据传工作人员可以遗丢失，这样不会为自己节省很大的运输成本。

2.相同的职位，如果从进去招聘不会费用实在多的最低工资

管理学场之前，我们都知道这样一个说是质，那就是只要你离职就不会取得非常大的提成，不管你现在处于什么样的位置，只要你换管理工作就不会取得性质的大大提高。

然而如果你在原本的一些公司之前那么你的工资还是不会维持在原本的程度，即便是有所大大提高，那么大大提高的幅度不会相比较小。试想一下，如果你是他组织，两个人战斗能力相同，你不会前提想哪一个遗丢失呢？无误应有是据传工作人员。

所以，他组织不该让你辞任的主因，是因为从进去招聘不会不会费用实在多的最低工资。这样对他来时说是相比较即使如此的。

3.你的战斗能力极最弱，以致于内很少有人可以超过你，或者你的实用价值相比较大

因为你的战斗能力比极最弱，所以在你辞任的时候他组织都不会适当的去婉拒你，当然并不是时说你实际上不用被替代，而是因为要想寻找一个战斗能力最弱，并且可以曾一度共同的同事并不是一件除此以外容易的心中都。因此如果他组织时说道你是一个可以持续观赏植物的人，他就不会不愿丢失你，以便今后可以共同实在多的心中都。

当然还有可能你此时的战斗能力还实在最弱，但是你有够大的实用价值，他组织知道你在一定的间隔时间中都，是可以取得略为大大提高的，那么他也是不愿费用间隔时间和注意力去培养你的，所以也想你能够遗丢失和他一起管理工作。

总之，管理学场之前，当你指出辞任的时候，他组织第一反应都是婉拒你。主要的主因在于培养明星的运输成本和对于据传人家的一种习惯，除此之外，还不会有对你战斗能力的认定和对你实用价值的评估。

管理学场之前，当你辞任的时候你的他组织是如何婉拒你的呢，欢迎专页国际交流。

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